1.4.2改善生活条件，完善娱乐设施。

　　尽力改善员工居住和生活条件，丰富员工的业余生活，让员工能留的住，工作愉快。鼓励员工在猪场内交朋友、谈恋爱，鼓励夫妻在场一起工作。员工每月有带薪假。

　　1.4.3正确对待员工，对员工关心和尊重。

　　猪场的每位员工都受到尊重，公司实行一月一信活动，场内设意见箱，定时开启，并及时在公共场合解答员工提出的问题，对员工提出的建议进行研究落实，好的建议予以奖励。猪群每批次的生产成绩，由统计员列好清单发给员工，月终员工以此给自己计算工资，然后与统计员核算的工资表进行对照看有无差错，工资计算透明度强，并且按时发放。
　　场长把员工看成是朋友、伙伴，平等相待，员工有病在家或住院场长亲自去探望，员工结婚场长送礼祝贺，场里给员工过生日。猪场形成了和谐、友善、融洽的人际关系，创造了令人舒心愉快的工作条件和环境。

　　二、制定科学合理的规章制度。
 

　　猪场要制定员工守则、奖罚条例、员工请假考勤制度、员工岗位责任制度、生产例会制度、班前会制度、生产指标效益管理制度、卫生防疫制度、检查制度等，要完善生产工艺流程和各类管理操作规程，做到有“法”可依，依“法”管人。
　　规章制度的制定要科学合理、先进实用，制定过程中要广泛听取群众的意见，制定后要通过培训学习，使规章制度深入人心。执行过程中要检查督促，看是否真正落实。随着时间的推移和情况的变化要进行修订和完善。
　　一定要使员工养成规则意识，使规章制度得到不折不扣地执行。“无威不足以立规，不惩无人以守规”，对那些无视制度不守规范的人要严惩。制度面前人人平等，管理者要带头执行。多数场都有规章制度，但多数场对制度的执行不得力、不到位，有的只是写在纸上，贴在墙上，就是没有落实到行动上，我们应该尽快改变这种状况。

　　三、尽量减少和降低员工的“应激反应”。
 

　　猪受到应激尤其是强烈的应激，免疫机能会受到损害，轻的生产性能下降，重的会生病甚至死亡。而人是有思想的高级动物，更易受到不良因素的刺激产生“应激反应”，受到伤害产生不良的心态和情绪，使生产遭受损失。
　　为此，对人员的管理上还要注意以下几个问题：

　　3.1要多赞扬少批评，批评要注意方式，以理服人。
　　3.2对部属不要斥责，即使斥责要在冷静的时候，在单独的情况下，适可而止，斥责中带激励，让其有闻过必改的意念。
　　3.3科学地制定工资方案，员工工资之间的差异要合理，工资要向技术含量高的岗位倾斜，确实体现出高付出就有高回报。
　　3.4评选先进、人员转岗、人员调动、人员提升要符合条件，做好工作，避免思想波动。
　　3.5员工家中遇到困难，如父母、子女生病，或遇到不顺心的事要及时发现，及时帮助解决。
　　3.6帮助职工解决婚姻问题，对失恋者及时进行思想沟通。
　　3.7加强安全教育，清除安全隐患，保证安全第一。
　　3.8不要轻易收回员工的既得利益，给员工的利益只有逐步增加而不能减少，空头支票或员工不愿接受的替代物都会遭到反对。
　　3.9不要轻易向员工许诺，尤其是许诺那些不易做到的事情，要言出即从，恪守信用。
　　3.10经常换位思考。多站在员工的立场上看问题想问题，揣测员工的感受，如果你把“莫须有”的看法套在员工身上，员工就会对你失去信心，并会因为不了解他们而受到伤害。

　　管理是科学又是艺术，人员的管理更是大有学问，猪场的领导者要通过学习－实践－再学习－再实践，不断提高管理水平，使养猪生产获得更好的效益。

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